Mehr zum Coaching

Typische Coaching-Anlässe im Unternehmen
   • Anhaltende Konflikte oder Spannungen
   • Reflexion von Arbeitsprozessen und Zusammenarbeit
   • Ausbau von Führungs- und Sozialkompetenz
   • Optimieren des persönlichen Arbeitsstils
   • Einschneidende Veränderungen im Arbeits(um)feld
   • Überlastung, persönliche Krise
   • neue Herausforderungen
   • Der Wunsch nach kompetentem "Sparring"

Coaching für Privatpersonen ...
Immer häufiger nehmen uns auch Privatpersonen als Coach in Anspruch. Zentral ist dabei oft ein beruflicher oder persönlicher Umbruch. Menschen, die fest und erfolgreich im Berufsleben stehen, setzen sich mehr und mehr mit Sinnfragen auseinander. Auch die Balance von persönlicher Lebensplanung und Karriere kann ein wichtiges Coachingthema sein.

... und typische Anlässe:
   • Standortbestimmung 
   • berufliche Krisen oder Neu-Positionierung 
   • Veränderungen und neue Herausforderungen 
   • Bewerbungstraining, Personalauswahlverfahren 
   • Der Schritt in die Selbständigkeit 
   • Spannungen zwischen Beruf und Privatleben 
   • Sinn- und Zielfragen 
   • persönliche Klärungsarbeit

Methodischer Hintergrund
Wichtig ist uns, dass unsere Klienten ihr aktuelles Thema sowohl kognitiv als auch emotional erfassen und bearbeiten. Dabei soll ihr Bezug zum realen Umfeld durchgängig erhalten bleiben.
Daher greifen wir gerne auf Modelle und Methoden der psychologischen Schule der Transaktionsanalyse (TA) und der systemischen Beratung zurück. Sie helfen die Vielschichtigkeit von Menschen, Situationen und Beziehungen zu verstehen. Dadurch gewinnt der Klient neue Einsichten und erkennt neue Handlungsalternativen. Der Prozess bleibt für die Gecoachten jederzeit durchschaubar.
Um die objektive Analyse zu unterstützen, setzen wir außerdem gezielt standardisierte Persönlichkeitsprofile und gängige arbeitspsychologische Diagnose-Instrumente ein.

Der äußere Rahmen unserer Arbeit
Ein Coaching umfasst in der Regel eine bis zehn Sitzungen. Eine Sitzung dauert meist zwischen einer und drei Stunden. Auf Wunsch können wir auch andere Bedingungen vereinbaren.
Am Anfang steht die Auftragsklärung: wir klären Anliegen und vereinbaren Zielsetzung, Rahmen, Umfang und Arbeitsweise. In der Schluss-Sitzung werten wir den Coachingprozess aus; Zwischenauswertungen sind ebenfalls möglich. An der Auftragsklärung sowie an der Auswertung können, nach Vereinbarung, die übergeordnete Führungskraft und ein Vertreter des Personalbereichs teilnehmen.