Reintegration nach Burnout

Die Ausgangslage

Ein älterer Abteilungsleiter (Klient) kehrt nach längerer Krankheit infolge eines Burnout zurück in seine alte Abteilung.

Die Umsetzung

7 Coaching-Sitzungen zu je 2 Stunden
Zu Beginn des Prozesses war das Ziel die Reintegration des Klienten in den alten Aufgabenbereich.
Im Laufe des Coaching-Prozesses stellt sich heraus, dass Spannungsfelder innerhalb der Organisation und der Führungslinie eine erfolgreiche Reintegration behindern. Themen wie „Vorruhestandsregelung“, „reduzierte Funktion“ etc. werden diskutiert. Alle Themen, die mit Verlust oder Reduktion (Regression) zu tun haben, wirken bei dem Klienten eher entkräftend oder lähmend.
Der Fokus in dem Coaching-Prozess wird verlagert, vom „Wiederherstellen des alten Zustandes“ auf „Entwickeln neuer Perspektiven“. Mit der Arbeit an positiven Perspektiven wird beim Klienten zunehmend Energie frei.
In Abstimmung zwischen Vorstand und Klienten wird für den Klienten eine neue leitende Funktion in einer Tochtergesellschaft gefunden. Diese passt zu den Potenzialen des Klienten und ist zugleich frei von Vorbelastungen.
Die Perspektive auf die konstruktive Veränderung setzt beim Klienten Energie frei. Er sieht für sich Chancen und Herausforderungen, die er aktiv angeht. Sein Gesundheitszustand wird zunehmend stabiler und er entwickelt neuen Ehrgeiz.

Das Ergebnis

Für alle Beteiligten (Unternehmen, Klient, Führungssystem) wurde eine akzeptable und in alle Richtungen vertretbare Lösung gefunden.
Der Klient hat zu seiner alten Leistungsfähigkeit zurückgefunden und ist gesund-heitlich und mental stabil.