Zur Führungsrolle stehen

Die Ausgangslage

• Eine Führungskraft (Klient) eines Dienstleiters wäre lieber Kollege. Die Führungskraft neigte dazu, sich schnell klein zu machen. Daher zögerte sie anliegende Mitarbeitergespräche hinaus und konfrontierte kaum.

Die Umsetzung

• Der Klient erarbeitet ein klares Zielbild, wie er als Führungskraft auftreten, wirken, sich fühlen will.

• Herausarbeiten der für den Klienten schwierigen Situationen. Der Klient stellte fest, dass es sich vor allem um Mitarbeiter handelt, die ihn noch als Kollegen kannten.
• Klient und Coach sammeln Eigenschaften und Inhalte, die für eine gute Konfrontation notwendig sind. Der Klient erkannte, dass er bereits alle Kompetenzen hat und diese auch genutzt hat – allerdings in einem anderen Umfeld.
• Mit dem Klienten werden konfrontierende Verhaltensweisen in verschiedenen Rollenspielen getestet, um das Verhalten auf die verschiedenen Führungssituationen zu übertragen.
• Der Klient setzte sich für die Themen, die er gerne aufschiebt, ein Zeitziel und vereinbart eine Rückmeldung mit dem Coach.
• Abschließende Vertiefung und Stärkung der Führungsrolle durch Metaphern- und Zielbilderarbeit.

• Der Klient tritt als Führungskraft auf. Er ist sich seiner Rolle bewusst und zeigt sich gegenüber Mitarbeitern und im Kollegenkreis mit anderen Führungskräften klar und selbst-bewusst.