Führungskompetenz

Die Situation 

Bei unserer Arbeit erleben wir, dass Führungskräfte und Manager häufig auf ihre gegenwärtigen Herausforderungen nur sehr begrenzt vorbereitet sind.

Die unteren Führungsebenen fühlen sich durch immer mehr administrative Aufgaben überfordert. Teils fehlt ihnen die Zeit zum Führen, teils die Kompetenz. Sie definieren sich über ihre Fachlichkeit, doch die verliert an Bedeutung. Bei Veränderungen stehen sie schnell im Spannungsfeld zwischen Mitarbeiter, Unternehmen und eigener Betroffenheit.

In den höheren Ebenen steigen Komplexität und Stresslevel. Der Tag ist durch Meetings, Workshops und Dienstreisen geprägt. Immer häufiger sind einschneidende Entscheidun-gen zu treffen und zu verantworten. Der Markt ist schnell, der Erfolgsdruck hoch und die Zeit knapp.

Die Führungsmodelle und Methoden der Vergangenheit reichen nicht mehr aus, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Wir sehen die Führungskraft zunehmend als Persön-lichkeit mit einer hohen Rollenkompetenz gefordert. Dazu gehört auch das Verständnis für komplexe Zusammenhänge, hohe Reflexionsfähigkeit, die Fähigkeit in dynamischen und unterstrukturierten Situationen handlungsfähig zu bleiben und die Fähigkeit Feedback zu geben und anzunehmen. Ein gutes Fundament an Führungsinstrumenten ist selbstverständlich.

Wie wir Sie unterstützen
Führungsqualifizierung muss konkret, lösungsorientiert, praxisnah und direkt umsetzbar sein. In der Entwicklung und Qualifizierung von Führungskräften setzen wir sehr stark auf Begleitungsprozesse, Praxisfallberatung und persönliches Coaching. Inhalte und Aufbau von Maßnahmen werden grundsätzlich auf die konkrete Führungsaufgabe wie auf die Führungs- und Unternehmenssituation zugeschnitten.
Wo möglich, setzen wir Diagnoseinstrumente für die Bedarfsermittlung und die Erfolgskontrolle ein.