Mehr Verantwortung auf der Meisterebene

Die Ausgangslage

Nach dem Wechsel der Geschäftsleitung, der Sanierung des Unternehmens und einer neuen Marktausrichtung eines mittelständischen Produktionsunternehmens mit ca. 500 Mitarbeitern ergeben sich neue Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit.
Der Handlungsspielraum der Meisterebene soll erweitert werden. Die Meister sollen mehr Entscheidungsraum erhalten und mehr Verantwortung übernehmen.
Probleme und Konflikte aus dem Tagesgeschäft sollen stärker von der Meister-ebene gelöst werden.
Insgesamt soll ein neues Führungsverständnis etabliert und eine Veränderung im Führungsverhalten erzeugt werden.

Die Umsetzung

In Abstimmung mit der Unternehmensleitung wird ein mehrstufiger Begleitungs-
Kick-off-Workshop mit der Geschäftsleitung, der Betriebsleitung und 20 Meistern: Im Fokus stehen Sinn und Notwendigkeit der Veränderung. Ziel ist es die Meister gut abzuholen, das „Alte“ zu würdigen und für den neuen Führungsstil motivieren.
Führungsqualifizierung der Meister: 8 eintägige Seminare in einem zeitlichen Abstand von ca. 3 Wochen. Inhalt waren spezifisch auf die Anforderungen abgestimmte Führungsthemen.
In Praxisfallberatungen wurden Fälle aus dem Führungsalltag der Meister systematisch bearbeitet und gelöst. Dabei wurden individuelle Entwicklungsthemen definiert, neue Verhaltensalternativen trainiert und veränderte Lösungsmuster verankert.
Zwischen den Seminartagen fanden persönliche Coachings mit den Meistern statt. Sie gaben Raum für persönliche Entwicklungsthemen.
Am Ende der Maßnahme stand eine Abschlussveranstaltung mit der Geschäftsleitung und allen Teilnehmer.
In einer Auswertung mit der Geschäftsleitung wurde die Maßnahme bewertet und weitere Umsetzungsschritte definiert.

Das Ergebnis

Im Zuge der Maßnahme konnten die Meister ihre neue Rolle zunehmend annehmen und ausfüllen.
Anfängliche Widerstände und Skepsis wurden schnell überwunden.
Mit dem Hineinwachsen in die neue Rolle übernahmen die Meister mehr Verantwortung und nutzen heute ihren erweiterten Entscheidungsraum.
Die Konfliktfälle mit Mitarbeitern haben sich erheblich verringert und werden heute bereits auf der Meisterebene gelöst.
Arbeitsklima und Produktivität haben sich deutlich verbessert.